柯達的數位技術 勒死了自己…沒有配套的創新是可能害死自己的!

                                                                                      啊~~

 

【聯合報╱編譯任中原／報導】

2012.01.20 03:42 am



創於一八八○年、曾以科技創新蜚聲國際的美國柯達公司聲請破產保護，死對頭日本富士軟片業績仍蒸蒸日上。

 何以致此？英國「經濟學人」雜誌專文分析。



據說列寧曾挖苦道，資本主義者會賣繩子給你來吊死他。柯達便是絕佳的例子。柯達一九七五年製出第一台

 數位相機，後來這項科技發展成智慧型手機兼相機，幾乎把柯達的軟片及相機業務打死。



反觀老對手富士軟片卻能轉入獲利堅實的新業務，目前市值約一百廿六億美元，柯達只剩下二點二億美元。

 兩家公司命運何以如此不同？



柯達前執行長馬提森說，他一九七九年便指出市場將由軟片轉入數位化，並在二○一○年全面普及。

 但柯達調整太慢，原因之一是公司只想開發完美產品，沒有盡快推出產品再不斷修改的高科技業新概念，

 另外他們認為數千種化學品可用以製藥，卻沒成功。



一九九三至一九九九年，老闆費雪決定讓客戶把相片po上網且與他人分享，可惜他並未把這個構想轉變成類似

 「臉書」的產品。柯達數位相機雖生意興隆，但只維持幾年，因為照相手機打垮數位相機。



柯達希望中國大陸新興的中產階級會買大量的軟片，但不久後許多人直接跳到數位相機。

 上一任執行長裴瑞茲於二○○五年上任，將公司業務轉到數位沖印。他也試圖靠公司的智慧財產權來賺錢，

 於是對蘋果提告。



富士也是在一九八○年代初期，看出數位時代將至，擬出「三叉式策略」：盡可能從軟片業務中抽出資金，

 為轉型到數位化做準備，並開發新業務線。會長小森先後在四十家公司投入九十億美元，削減成本及職缺；

 十八個月提撥三十三億美元重整。



另外，富士多角化經營較為成功。富士因有四千種與抗氧化有關的化合物，遂推出「艾詩緹」化妝品，

 行銷亞洲。富士也為ＬＣＤ的平板螢幕製造光學軟片，其中一種用來擴大ＬＣＤ視角的軟片，壟斷整個市場。



柯達的作法像極了抗拒改變的傳統日本企業，而富士卻像是一家有彈性的美國公司。柯達想購併現成的公司，

 卻未投入時間及金錢自行開發科技。



富士掌握了新戰術，雖然軟片業務已無利可圖，卻能找到新財源。柯達只是堅持走老路，

 就像一張照片經過一百三十二年後，光華日漸消褪。能否繼續「串起每一刻」，全球都在看。

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GY評論: 我一直認為建立品牌與掌握市場行銷, 優先性絕對不下於創新!

事實是把別人的發明不斷地改良與應用, 並找到市場行銷商品的人賺最多, 日本人以前就專幹這些事!



尤其消費行為通常都不是很理性的, 叫好不叫座的case多不勝數

像現在的Ford汽車, 品質配備操控明明都不比Toyota差, 還賣比較便宜

你說Ford的創新有比較少嗎?  它的柴油汽車科技有輸Toyota?

可台灣人覺得Ford就是Low啊, 你能怎樣?





                                                                                              嗯....沒錯呦, 買老鼠藥還是不如買貓飼料滴~